Scalo Romana: un progetto internazionale e integrato per Milano Cortina e per il futuro di Milano

Il completamento del Villaggio Olimpico è stato realizzato “in tempi record, 30 mesi di cantiere e con 30 giorni di anticipo rispetto all’Accordo di Programma, rappresenta una vittoria per l’Italia ai Giochi Olimpici di Milano Cortina 2026”, ha spiegato Manfredi Catella, Fondatore e CEO di COIMA.

Infatti, le strutture sono state ultimate con un anticipo di 30 giorni rispetto alla consegna prevista per fine luglio 2025 e il 1° ottobre sono entrate nella disponibilità di Fondazione Milano Cortina 2026, come previsto dall’accordo raggiunto tra quest’ultima e COIMA a luglio 2025.

La sfida successiva sarà la riconversione del Villaggio a studentato, operazione che verrà completata in 4 mesi.

“La progettazione del Villaggio – che nel 2025 ha conseguito dal British Safety Council il prestigioso ‘International Safety Award’ per gli elevati standard di sicurezza – ​è stata guidata dai più alti standard di sostenibilità, tenendo conto della configurazione post Olimpiadi del futuro studentato e rendendo l’intervento di riconversione tra i più rapidi nella storia degli eventi temporanei. La priorità è stata posta sull’integrazione nel futuro quartiere di tutti gli spazi fisici, i servizi e gli allestimenti già progettati per gli atleti, minimizzando così i lavori di riconversione dell’esistente in strutture permanenti e i relativi impatti ambientali. In particolare, i circa 10.000 mq adibiti a servizi per gli atleti – che comprendono spazi dedicati a palestra, coworking, ristorazione e strutture medico-sanitarie – saranno destinati a servizi privati di interesse pubblico o generale che possano contribuire all’attivazione del quartiere e dello studentato”.

Con la riconversione a studentato, il Villaggio diventerà il “il cuore giovane del quartiere”, come previsto dal progetto architettonico dello studio di architettura Skidmore, Owings & Merrill – SOM, incentrato sulla qualità della vita degli studenti e “finalizzato alla creazione di luoghi di aggregazione al servizio di una comunità giovane e internazionale, sia nelle aree esterne sia in quelle interne”, per creare un luogo fruibile a tutta la cittadinanza, in armonia con le altre strutture dello Scalo e con la città.

L’accordo tra COIMA e Fondazione Milano Cortina 2026 ha previsto la consegna di stanze già arredate secondo la configurazione definitiva di studentato, con “l’obiettivo di minimizzare gli sprechi e ridurre a soli 4 mesi i tempi di conversione del Villaggio, che rappresenterà una legacy importante per la città di Milano e per il Paese e un esempio di sostenibilità a livello mondiale” e di rendere la struttura accessibile e funzionante già dall’anno accademico 2026/27. Il nuovo studentato, oltre a contribuire attivamente a rispondere al fabbisogno abitativo degli studenti di Milano (ca. 200.000), fornendo, come già detto, il 6% dei posti letto necessari, si trova nel raggio di soli 15’ di bicicletta dalle Università Bocconi, Statale e Cattolica, e dalle scuole di alta formazione IULM, IED, NABA, Conservatorio Verdi, Accademia di Brera e Istituto Marangoni, e offrirà una serie di servizi legati a sicurezza, comfort e socialità (spazi pubblici, 2 lavanderie, 380 posti bici coperti; 42 cucine condivise, 2 palestre, 3 campi sportivi, 42 sale studio e sale hobby). Per le camere si sono scelti colori naturali e arredi modulari, facilmente inseribili negli ambienti, per creare spazi “neutri” che potranno venire personalizzati dagli ospiti. Il Villaggio sarà un luogo di socialità basato sui valori di crescita, inclusione e rispetto, e valorizzazione delle differenze.

 “Il Villaggio Olimpico è stato concepito per avere una lunga vita dopo i Giochi, tenendo conto del suo impatto e del benessere dei suoi utilizzatori finali. La semplicità e l’efficienza hanno guidato la risposta progettuale. In particolare, l’opera è stata progettata con un’attenzione alla riduzione del carbonio sia nella fase costruttiva sia a regime, restaurando le strutture storiche dello scalo ferroviario e utilizzando una costruzione modulare a basse emissioni di carbonio per gli edifici. Inoltre, gli alloggi degli atleti utilizzeranno gli stessi arredi delle residenze degli studenti, riducendo al minimo gli sprechi e le interruzioni post-evento. Una volta completato, il disegno architettonico si fonderà anche su uno spazio pubblico vivo e accogliente, con terrazze verdi concepite come spazi per l’aggregazione sociale per gli studenti nella parte alta e un mix di servizi e negozi dedicati al quartiere nella parte bassa. Come ogni villaggio, si tratta di un attento connubio di spazi vecchi e nuovi che si fonderanno, nel tempo, in un unico spazio urbano”, ha affermato Colin Koop, architetto e Design Partner dello studio Skidmore, Owings & Merrill – SOM.

Oltre alle sei nuove palazzine residenziali e al recupero e trasformazione dei due edifici storici preesistenti (l’ex Squadra Rialzo, un tempo officina dedicata alla manutenzione delle locomotive, e l’edificio Basilico) verranno realizzati 40.000 mq di spazi pubblici e aree verdi che comprenderanno tre campi sportivi destinati a basket e padel; le piazze del Villaggio con servizi convenzionati a livello strada, oltre a spazi all’aperto dedicati a manifestazioni ed eventi comunitari; spazi flessibili alla base degli edifici. Le ampie terrazze laterali delle sei palazzine, eredità delle vecchie case di ringhiera milanesi, saranno invece “rivestite da piantumazioni verticali e avranno la duplice funzione di connettere gli edifici tra loro e di poter diventare veri e propri spazi di ritrovo”.

Il piano di sviluppo residenziale del nuovo quartiere “coprirà, fra studentato e abitazioni, il fabbisogno abitativo in edilizia sociale o convenzionata di oltre 2.500 persone, contribuendo concretamente al Piano Casa del Comune di Milano e al piano abitativo sostenibile promosso da Confindustria”: oltre allo studentato verranno realizzate, come già detto, circa 320 unità abitative in edilizia sociale o convenzionata nell’ambito dell’accordo quadro siglato tra COIMA e CCL (Consorzio Cooperative Lavoratori), di cui 220 in edilizia convenzionata ordinaria finanzieranno circa 100 alloggi in edilizia residenziale pubblica (ERP), con l’obiettivo di definire “un nuovo modello imprenditoriale, urbanistico e finanziario in ambito residenziale finalizzato alla realizzazione di interventi immobiliari con prezzi e canoni sostenibili, ma allo stesso tempo pienamente integrati nella realtà di quartiere”, grazie alla “creazione di contesti residenziali dove le componenti di edilizia libera, convenzionata e sociale popolare coesisteranno armonicamente, esprimendo un canone estetico omogeneo a livello architettonico attraverso il coinvolgimento di giovani professionisti emergenti”.

Fino alla primavera 2026 è inoltre previsto “un programma civico e culturale, con un palinsesto di eventi coordinato anche grazie all’esperienza maturata in Portanuova nella gestione di BAM – Biblioteca degli Alberi Milano, un progetto della Fondazione Riccardo Catella.​ Come esempio di questa attivazione, il Villaggio ha ospitato nel corso della presentazione una performance di BAM Fair Play, un viaggio in 70 tappe appositamente ideato da BAM per l’Olimpiade Culturale di Milano Cortina 2026, con performing arts e azioni partecipate per promuovere i valori Olimpici e Paralimpici attraverso la cultura, l’educazione e lo sport”, ha spiegato Kelly Russell Catella, Head Of Sustainability & Communication, COIMA, e Managing Director, Fondazione Riccardo Catella. Insomma, spazio pubblico che crea comunità e cultura condivisa.

L’intervento di riqualificazione è stato reso possibile dalla collaborazione tra investitori e istituzioni (Regione Lombardia, Comune di Milano, Fondazione Milano Cortina 2026, Coni, Ministero dell’Economia e delle Finanze, Ministero dello Sport, Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti, Ministero dell’Università e della Ricerca e Gruppo FS Italiane) e al coinvolgimento di progettisti di standing internazionale (lo studio di architettura Skidmore, Owings & Merrill – SOM, affiancato da COIMA Image per la progettazione degli interni, e lo studio Michel Desvigne per gli spazi a verde pubblico e attrezzato) in coordinamento con il masterplan generale di Outcomist.

Tra gli investitori primari, figurano Intesa Sanpaolo, nella doppia veste di investitore e finanziatore assieme a Crédit Agricole e l’Istituto per il Credito Sportivo a supporto dell’intera operazione; CDP – attraverso la controllata CDP Real Asset SGR, gestore del Fondo Nazionale Abitare Sociale (FNAS); il Fondo Impact, il più grande fondo di investimento in rigenerazione urbana discrezionale mai raccolto in Italia, che rappresenta i principali attori del sistema di previdenza italiano che investono nell’economia reale, tra cui Cassa Forense, ENPAM, Inarcassa, Cassa dei Dottori Commercialisti, Intesa Sanpaolo, Compagnia di San Paolo, Fondazione Padova e Rovigo, Fondo Pensione Monte dei Paschi di Siena e Fideuram Vita.

Tra i promotori: COIMA, Covivio e Prada Holding, che insieme al Fondo Impact hanno coinvestito nella riqualificazione dell’ex Scalo.