Industria, progetti, nuovi mercati e luce. La 65ª edizione del Salone del Mobile.Milano

La strategia di questa edizione è chiara: il Salone “guarda al 2027 rafforzando il proprio ruolo di piattaforma di sviluppo per la filiera: parte dal suo cuore industriale e amplia gli strumenti con cui mette le imprese in relazione con nuovi mercati, committenze, competenze e comunità professionali”. Tutto questo “consolidando le proprie manifestazioni e, intorno a esse, sviluppando nuove opportunità di business e progetto con il debutto di Salone Contract, la 2ª edizione di Salone Raritas e un programma internazionale sempre più articolato”. Direzione più che mai necessaria in un contesto geopolitico come quello attuale, in cui l’export è sotto pressione e per le aziende è fondamentale presidiare e consolidare relazioni e occasioni di sviluppo.

“L’edizione 2027 del Salone del Mobile.Milano arriva in un momento particolarmente complesso per il settore, segnato da rallentamento dell’export, pressioni inflazionistiche e un contesto internazionale che rende difficile programmare – spiega Claudio Feltrin, presidente di FederlegnoArredo –. Ma è proprio in una fase come questa che continuare a investire diventa indispensabile: in tal senso, il Salone resta, a livello internazionale, lo strumento migliore al servizio delle aziende. Non a caso la capacità di rinnovarsi e reinventarsi della manifestazione ha portato a realizzare un progetto concreto che ambisce a diventare un appuntamento fisso, unico nel panorama mondiale: il Salone Contract che aiuterà le aziende ad ampliare il business dei prossimi anni. Generare occasioni di crescita per gli espositori è la bussola che guida da sempre le scelte della governance del Salone: metterli in relazione con progettisti, architetti, operatori dell’hospitality, uffici e grandi committenze pubbliche e private. La filiera legnoarredo è pronta alla sfida, consapevole di dover compiere un salto di qualità per rispondere a progetti e business più su larga scala”.

Il punto di partenza resta sempre il sistema espositivo centrale che comprende Salone Internazionale del Mobile, Salone Internazionale del Complemento d’Arredo, Workplace3.0 e S.Project. “Su questa base si innestano i progetti che interpretano le trasformazioni più rilevanti del settore: la biennale Euroluce sul fronte della luce e della sua cultura progettuale, Salone Contract sul mercato dei grandi progetti, Salone Raritas sul valore dell’unicità e della manifattura d’autore, SaloneSatellite sul talento emergente. Il World Tour prolunga, infine, questa azione lungo tutto l’anno, portando il Salone nei contesti in cui si formano domanda, relazioni e opportunità”.

Grande novità 2027 e sarà il debutto di Salone Contract, “il progetto strategico con cui il Salone costruisce una piattaforma dedicata a un mercato nel quale il valore si sposta dal singolo prodotto alla capacità di integrare prodotti, servizi, competenze e gestione all’interno di progetti complessi. Il Contract cambia la scala della relazione tra industria e committenza. Non basta più produrre un oggetto di qualità: occorre saper dialogare con architetti, interior designer, developer, investitori, operatori e clienti professionali, rispondendo a esigenze che comprendono personalizzazione, grandi volumi, tempi e costi, logistica, installazione, coordinamento e affidabilità lungo l’intera commessa”.

Tutto questo influenza anche la selezione delle aziende espositrici in quanto il Salone Contract nasce come manifestazione strutturata e non generalista rivolta a realtà capaci di combinare qualità progettuale, capacità industriale e affidabilità operativa e di confrontarsi con una committenza internazionale professionale, come studi di architettura e tutti gli attori che gestiscono un progetto, per aprire un nuovo mercato all’interno del Salone stesso. Di fatto, come spiega Maria Porro, il contract si basa sulla capacità di fare rete per servire un progetto più o meno complesso, sulla collaborazione tra aziende. Dal prodotto ci si sposta al progetto e quindi alle competenze di chi lo gestisce.

A dare forma a questa nuova piattaforma sarà il Masterplan di Rem Koolhaas e David Gianotten / OMA, ovvero “non una successione di stand tradizionali, ma una borsa di scambio organizzata intorno a quattro dispositivi: la Dome, i Podium, i Project Space e le aree B2B – ambienti pensati per favorire visibilità, orientamento, incontri one-to-one, presentazione di progetti, negoziazione e business” che possono cambiare in un continuo divenire.

Per sostenere il progetto è stata stipulata una collaborazione tra Salone del Mobile.Milano e PwC, network impegnato a garantire qualità nei servizi di revisione, di consulenza strategica, legale e fiscale alle imprese. Tale collaborazione, della durata di 2 anni, è nata per “mettere a disposizione delle imprese contesto, conoscenza, dati e strumenti di lettura utili a orientarsi in un mercato complesso e in rapida evoluzione. L’obiettivo è costruire un patrimonio di contenuti e competenze che aiuti la filiera a comprendere meglio dinamiche, asset class, geografie, modelli di domanda e trasformazioni della committenza, offrendo al tempo stesso occasioni di formazione e confronto”, per fornire alle aziende una visione più chiara delle traiettorie future del Contract e delle capacità necessarie per coglierne le opportunità.

Nella strategia 2027 del Salone del Mobile.Milano resta centrale il ruolo del SaloneSatellite, il progetto fondato e curato da Marva Griffin Wilshire che dal 1998 mette in relazione i designer under 35 con il mondo delle imprese e della produzione. “Questa funzione di ponte tra talento e industria è oggi raccontata anche dalla Collezione Permanente del SaloneSatellite, che custodisce 415 oggetti. 55 di questi sono arrivati a Giacarta per la SaloneSatellite Permanent Collection Exhibition 1998–2026, ospitata dal 18 settembre al 18 ottobre nell’ambito dell’Indonesia Design Week, dopo Hong Kong nel 2024 e il Padiglione Italia a Expo 2025 Osaka. Non una retrospettiva, ma un archivio vivo: prototipi diventati prodotti, incontri tra designer e aziende diventati collaborazioni, progetti entrati nei musei e nel circuito internazionale del design”.

Dimensione internazionale della strategia 2027 è il World Tour, progetto sviluppato con il supporto di Agenzia ICE e, nei diversi Paesi, della rete diplomatico-consolare e degli Istituti Italiani di Cultura del Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale. Il tour si configura come una piattaforma mobile di relazioni e sviluppo, diversa per obiettivi e contenuti nei differenti mercati, “che porta il Salone dove si aprono, si trasformano o si complicano i mercati, per accompagnare le imprese nella loro capacità di presidio e sviluppo, mettendo a disposizione reputazione, rete, capacità di connessione, conoscenza dei contesti locali”, disegnando una strategia di priorità più che di tappe geografiche. “In Europa il Salone presidia mercati maturi e ad alta intensità progettuale, da Londra a Parigi, Madrid e Amburgo, dove il tema è rafforzare relazioni e posizionamento in contesti competitivi e sofisticati. In Asia, da Singapore e Seoul a Shanghai e Hong Kong, New Delhi e Bangalore, il lavoro è duplice: consolidare la presenza nei grandi hub internazionali e accompagnare le aziende verso mercati in forte trasformazione, con dinamiche distributive, immobiliari e progettuali molto diverse tra loro. Stati Uniti e Canada restano centrali per il peso della domanda e per la capacità di generare opportunità nei segmenti più evoluti del design e del contract, mentre Riyadh, Lagos, Cape Town e Mexico City aprono il confronto con geografie in cui nuovi investimenti, trasformazioni urbane e crescita delle comunità professionali stanno creando spazi di sviluppo ancora in parte da costruire”.

In questo contesto si inserisce anche la partnership con Art Basel, che rafforza la presenza del Salone in due momenti chiave del calendario internazionale, ovvero Miami Beach e Hong Kong, “mettendo in relazione design, arte, collezionismo e progetto e aprendo il Salone a network ad alto valore culturale e professionale”.

La forza del Salone parte comunque sempre dalle sue aziende che partecipano da anni a questo importante evento.

“Il cuore del Salone resta nelle aziende e nelle manifestazioni che ne costituiscono l’ossatura: è lì che l’industria si presenta, si confronta e costruisce relazioni con il mercato globale. Grandi brand, aziende familiari, realtà di dimensioni diverse e imprese altamente specializzate trovano al Salone visibilità, interlocutori e occasioni di sviluppo difficilmente replicabili altrove. È da questa base, solida e plurale, che costruiamo il 2027: i nuovi progetti e il percorso internazionale non spostano questo centro, ma ne ampliano la capacità di generare opportunità, connettendo le imprese con nuove committenze e con chi progetta, decide, investe e acquista nel mondo. Una strategia che estende il valore del Salone oltre la settimana di Milano, creando relazioni, conoscenza e occasioni di crescita prima, durante e dopo l’appuntamento di aprile” ha afferma Maria Porro, presidente del Salone del Mobile.Milano.

Basta pensare ai dati del 2026: Salone Internazionale del Mobile, Salone Internazionale del Complemento d’Arredo, Workplace3.0 e S.Project hanno riunito 915 espositori da 32 Paesi, il 38,6% dall’estero, con 139 brand tra debutti e ritorni, oltre ad aver accolto 316.342 visitatori da 167 Paesi, con una quota di operatori professionali internazionali pari al 68%. “In un mercato più selettivo e meno prevedibile, questa funzione assume un valore maggiore. Per i grandi gruppi, il Salone resta una piattaforma globale di posizionamento e lancio; per le imprese più piccole e specialistiche rappresenta l’accesso a una rete internazionale difficilmente replicabile individualmente; per chi torna è la possibilità di riattivare relazioni, visibilità e business. La pluralità delle aziende non è soltanto una caratteristica dell’offerta, ma uno degli elementi che fanno del Salone un hub industriale e una leva di sviluppo per il settore”.